【精品】企业演讲稿汇编7篇
演讲稿在写作上具有一定的格式要求。在快速变化和不断变革的新时代，我们使用上演讲稿的情况与日俱增，那么问题来了，到底应如何写一份恰当的演讲稿呢？以下是小编精心整理的企业演讲稿7篇，希望对大家有所帮助。
企业演讲稿 篇1今天，我们参观考察了寿光市晨鸣、墨龙两家公司，听取了他们在企业上市方面的经验介绍，感到很受鼓舞和教育，也很受启发。他们的经验和做法很值得我们学习和借鉴，值得我们认真思考。有关部门和企业都要从自身职能出发，认真地思考这个问题。下面，针对我市的实际情况，重点讲几个问题： 一、进一步提高认识，增强资本运营的紧迫感和责任感
今天参观的晨鸣纸业股份有限公司，几年前还是一个名不见经传的小企业，现在是一个造纸
行业的巨头，对寿光经济的发展可以说是举足轻重，一年提供五六个亿的税收。北汽福田通过98年股票发行上市后，一方面实现了企业的快速发展，另一方面促进了我市经济的快速发展。他们成功的决窍最重要的就是上市。
实践证明，企业股票发行上市作为资本运营的一种重要形式，是企业做大做强和实现跳跃式发展的有效途径，对深化企业改革，促进地区经济发展具有重要意义。可以促进企业经营机制的转换，建立现代企业制度，加快与国际经济接轨的步伐，又可以为企业不断发展建立长期稳定的融资渠道；既可以带动全市产业结构、企业组织结构和所有制结构的调整升级，又可以加快高新技术产业化的步伐，培植新的经济增 ……此处隐藏8447个字……物业管理各项费用控制，并保证按时足额收缴。截止11月未管理处收费率达到98％以上。
2、厉行节约、降低成本
今年管理处全体员工，继承发扬20xx年的优良传统，时刻树立成本意识和节约意识。严格控制各项管理费用的支出，使各项费用支出降低到最低限度。截止11月未费用支出比同期支出节约28243元。
通过管理处全体员工的汗水浇灌，阳光家园上半年的工作扎实而富有成效。截止11月末收入目标完成率达到124％，已产生利润56336元，06年工作怎么来开展，是否能保持这个良好发展势头呢？下面我就阳光家园管理处下半年工作实施计划及工作目标做以阐述。
一、巩固05年新增的利润增长点
05年，家园管理处对物业管理费和垃圾清运费进行了上调，06年管理处的工作重点将放在物业管理费的收缴和解释工作上。
二、进一步寻求新的经营项目，突破常规，对外发展，辐射周边区域
05年工作的实践证明，展开多种经营思路是行之有效的，06年工作中，阳光家园将在现有基础上更加放开手脚，对各项经营活动突破常规不只是局限于小区内，将对外横向发展。利用现有资源创造处每一份利润。
三、提升管理、以人为本、稳步发展
人能创造一切，更多经典尽在管理处在06年工作中将加强管理，提升员工的综合素质和凝聚力，以人为本来展开各项工作，使管理处全体人员在管理服务工作过程中走向积极主动的方向。
一份汗水一份收获，阳光家园管理处全体员工在默默无闻奉献的同时也在积累着利润和客户的满意，在05年工作中我们虽然取得了一定的成绩但06年工作还不能松懈。我们相信阳光家园管理处在公司各级领导的正确带领下，将在06年工作中谱写出新的篇章。
