副总经理目标责任书

时间:2023-06-20 03:32:55
副总经理目标责任书

副总经理目标责任书

在日常生活和工作中,接触到责任书的地方越来越多,责任书是写明责任范围、职责的文书。相信很多朋友都对拟定责任书感到非常苦恼吧,下面是小编整理的副总经理目标责任书,希望对大家有所帮助。

副总经理目标责任书1

直接上司:总经理

直接下属:生产部、销售部 办公室、开发部等部门主管或经理

副总经理向公司总经理负责,受总经理委托主持公司日常工作,并完成下列工作:

1、组织编制年度营销目标及计划、各费用指标分析、人力资源的配置、生产控制和对策方针

2、各部门经理主管人员的人选提名及年度合同的签订

3、组织销售人员对市场开发及管理,并保证完成月度目标计划、年度目标计划

4、加强营销团队的管理,提供完善市场拓展方案并保证年度目标的完成

5、建立健全的劳动人事和薪资制度,组织员工的培训,培养全体员工的协作精神,提高员工的素质和士气

6、年度品质政策的制定及品质保障,提升企业竞争力

7、完善公司各管理制度,组织拟定公司员工聘用、升级、加薪、奖惩与辞退方案和奖惩方案

8、制定各级人员的月度考核,年度考核标准及方法

9、成本控制及各种费用限额发生

10、制定各物料及成品安全库存基数,降低不良资产库存,加速资本回流

11、建立供应商供应系统,降低采购成本

12、建立物料控制 ……此处隐藏6900个字……务出纳

三、权责范围:

一)、权力:

1.经总经理授权后,对公司各部门的经费支出有总体控制权;

2.对下属人员有业务指导权和考核权;

3.对各部门财务计划的招待情况有检查和考核权;

4.对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付;

二)、责任:

1.对公司财务计划的完成负监督实施责任;

2.对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织责任;

3.对资金筹措及负债管理负直接责任,如因管理不善给公司造成损失,应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。

会计岗位职责

一、负责记好财务总帐及各种明细帐目。手续完备、数字准确、书写整洁、登记及时、帐面清楚。

二、负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表。

三、协助经理编制并执行全公司预算。

四、认真审核原始凭证,对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐。要严格掌握开支范围和开支标准。

五、定期核对固定资产帐目,作到帐物相符。

六、上级财务机关检查工作时,要负责提供资料和反映情况。

七、每月书面向经理汇报财务情况,当好经理参谋,

八、定期装订会计凭证、帐簿、表册等,妥善保管和存档。当年会计档案由会计人员保管,往年会计档案由学校档案室保管。

九、协助出纳作好工资的发放工作。

十、负责掌管财务印章,严格控制支票的签发。

十一、按期填报审计报表,认真自查,按时报送会计资料。

十二、加强安全防范意识和安全防范措施,严格执行财务管理方面的安全制度,确保不出安全问题。

《副总经理目标责任书.doc》
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